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4月17日，我行召開一季度經營分析會，深入學習貫徹主發(fā)起行天津農商銀行一季度經營分析會議精神，總結一季度重點工作成效，分析當前面臨形勢，安排下階段工作任務。經營班子全體成員出席會議，助理級以上中層管理人員、機關團隊長、普惠業(yè)務部區(qū)域經理、各支行客戶經理代表參加會議。

一季度，在行黨委和董事會正確領導下，我行堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以主發(fā)起行“六化”理念為引領，以“五篇大文章”為方向，以“五大重點項目”為重點，圍繞精細化管理主線，堅持黨建引領、凝聚合力，科學布局、搶抓開局，堅守定位、深化改革，加大清收、持續(xù)化險，強化管理、提升質量，頂住增速換擋、結構調整的陣痛和壓力，下決心推動業(yè)務向高質量發(fā)展轉變。3月末，各項存款余額90.76億元，較年初增加3.03億元，增幅3.46%；各項貸款余額68.78億元，較年初增加3.29億元，增幅5.03%。不良貸款余額、不良率實現(xiàn)“雙降”；利潤指標基本完成序時預算。

會上，業(yè)務、風險、財務條線作了經營分析，條線分管行領導強調了重點工作。邢俠行長作了總結講話，深刻剖析了一季度數(shù)據(jù)背后反映出的思想認識和經營管理問題，強調全行干部員工要進一步在思想上破冰，行動上破阻，作風上破題，實現(xiàn)發(fā)展上破局。一是集全行之力闖出化險脫困之路。壓實工作責任，強化分類施策，豐富清收手段，深化風險防控，持續(xù)開辟風險化解新圖景。二是聚全行之能開辟高質量發(fā)展路徑。打造差異化競爭優(yōu)勢、特色化服務優(yōu)勢、高效化體驗優(yōu)勢，強化穿透式管理保障目標落地，持續(xù)塑造轉型發(fā)展新的增長極。三是匯全行之策拓寬收入增長渠道。加強息差管控，提升人均網(wǎng)均產能，拓展利潤來源，持續(xù)打牢利潤實現(xiàn)的壓艙石。四是凝全行之識筑牢合規(guī)經營根基。健全管理體系，加強制度建設，強化內部控制，構建合規(guī)文化，持續(xù)筑牢合規(guī)發(fā)展根基。五是礪全行之才鍛造高素質人才梯隊。全面加強人才隊伍建設，深化績效考核改革，注重員工關懷與激勵，持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力。

會議要求，全行干部員工要旗幟鮮明講政治，踐行宗旨強服務，擔當作為重實干，深刻認識把握金融工作政治性和人民性，以踏實的態(tài)度干工作，以務實的精神解難題，以嚴實的作風抓落實，讓真抓實干蔚然成風，努力在下一步工作中書寫迎難而上的豪邁氣象，干出無愧自我的工作業(yè)績，留下經得起檢驗的奮斗華章。